他，在阿里巴巴工作的13年中，遍历B2B、淘宝C2C和支付宝]三大支柱业务，且阿里巴巴未来最核心的数据业务也由其管控。他就是将在5月10日接替马云出任阿里巴巴CEO的陆兆禧。
接任创始人的“三个要求”
“接任创始人的CEO是个很艰难的工作，特别是接像我这样性格鲜明的而又‘外星人’类型的CEO，更需要有巨大的勇气和牺牲精神。所以，我提前数月宣布离任CEO，鼓励年轻的同事们站出来。 ”马云此前就其接任人选曾多次表态。此后，业界开始列出了接替马云任CEO的阿里巴巴众多热门人选，前任支付宝总裁邵晓锋、现任CMO王帅等都曾被点名上榜，更有人信誓旦旦地传出马云已内定现任支付宝总裁彭蕾的消息。
一切的传闻，随着马云的一封任命邮件而尘埃落定。 “陆兆禧和我共同工作了13年，他对新事务的欣赏和学习能力，对关键问题的判断和决断力和强大的执行力令人印象深刻，更重要的是，在阿里集团13年的经历造就了他乐观且坚韧不拔的毅力和对小企业、消费者的忠诚和感恩。我深信他会在大家的支持和帮助下，带领阿里集团在商业生态建设上创造更大的奇迹。 ”
为什么是陆兆禧？他既不出身于江浙，也不是与马云共同创业阿里巴巴的“十八罗汉”。其实，从马云对接任CEO的要求中不难看出，新的CEO必须具备三个特质，一是让以马云为首的决策委员会足够放心；二是有能力协调阿里巴巴系统内各派力量，保证各业务协同合作；三是对阿里巴巴集团规划的未来发展领域有所了解。而陆兆禧正是最满足这三个条件的人选。
阿里巴巴裂变
在外界看来，陆兆禧的实务能力绝无问题，他要面临的，在于战略与管理层面的考验。
互联网三大巨头中，阿里巴巴是绝对的异类：与百度创始人李彦宏是海归精英、腾讯创始人马化腾是IT工程师出身不同，阿里巴巴的创始人马云并非科班出身，而是英语老师。如果说其他公司是名门正派的话，阿里巴巴则长拳散打、太极硬气功均有，糅合众家武功套路、自成一派。
如今的阿里巴巴，市值700亿美元，光淘宝与天猫2012年的销售额，就已突破万亿人民币，公司经历了上市、退市，又要再次冲刺资本市场。
与此同时，一场自上而下的自我变革也已经在进行时。
用阿里巴巴参谋长曾鸣的话来说，是市场化、平台化、物种化、生态化。为此，阿里巴巴自2011年就开始“折腾”公司，不断进行拆分。
2012年7月，阿里巴巴集团宣布将现有子公司的业务升级为阿里国际业务、阿里小企业业务、淘宝网、天猫、聚划算、一淘和阿里云七个事业群，阿里对外称之为“七剑下天山”。
不到半年，阿里巴巴又再次举起了拆分的大旗，只是，这次拆得更碎，七大块事业群被拆分成了25个事业部。
这意味着，阿里巴巴变相将一家巨无霸企业拆分为一个百花齐放式的集团作战体系，或许未来还会继续裂变，最终实现马云期望的“小而美”形态。
对现在的阿里巴巴而言，原来的淘宝、阿里B2B公司界限已经逐渐弱化甚至消亡，变作提供养料的底层系统，以供养生长其上的诸多物种。最理想化的逻辑是，整个集团将以淘宝的大数据作为建筑底层，各个事业群协同作战。
这是马云在CEO任期内未竟的调整探索。用阿里巴巴参谋长曾鸣的话来说，“我们这一轮调整最根本的思想是全面提升阿里的文化跟组织，去探索实验有没有一种方法更加适应互联网自下而上多元化和多变的外部环境。”
但是，这种内部的裂变要形成合力，而不是互相内耗，并非易事。这样的生态圈构建，并非一时半会就能完成，需要的更不是一个传统意义上的CEO。或许，在马云眼中，阿里巴巴正需要陆兆禧这样一位执行力极强的“急先锋”，凝合内部的各方力量，完成这场宏大的自我变革，从而“开拓市场，从无到有建立一个新的生态系统”。
但是，在过去的阿里巴巴体系中，马云战略眼光极强，且作为创始人，在内部争执中，有绝对的权威执行某一项决定。而在老陆当家后，他能否形成类似的权威？
