这或许才是陆兆禧的真正考验。
文化融合考验
一位互联网公司负责人说，阿里巴巴过去的13年，靠的是创业激情，靠的是一种共同梦想的价值观。但林子大了，能维持追求梦想这个价值观实际上是件很难的事情。若真的希望变作102年的“百年老店”，需要的还是一种公司的文化氛围。
或许在外界看来，会统一把这种公司文化称之为“阿里巴巴文化”，但若细分下来，它只是一个大的壳，其中装进的是各种不同的文化。
在一位阿里人看来，阿里巴巴B2B可谓铁军文化，淘宝的更贴合于江湖文化，而支付宝比淘宝文化减掉了江湖味，多了些金融风格。天猫则是融合了淘宝江湖文化加铁军文化。这让阿里巴巴这个江湖中， 充斥了碰撞。
作为阿里巴巴集团公司最早的业务，被马云称之为“长子”的阿里巴巴B2B，因为是开创，需要更强的纪律性，需要更为勇猛的作战方式，“铁军”由此产生，这些特质都烙印在B2B员工身上。
淘宝当年用免费打败了收费的ebay。淘宝“生不逢时”，彼时有来势凶猛的ebay。若没有“蚂蚁的团结协作精神”，如何打败ebay这样强大的竞争对手。
天猫，从大淘宝裂变出来的一支团队，他们面临的竞争对手来势凶猛，京东、苏宁易购、甚至更多，需要是“打仗”的那股劲儿。
对于管理者而言，融合、协调、疏导将成为管理上的一个难题。就一个江湖，特别是阿里巴巴这个江湖而言，不能融入则意味着出走以及自立门派。实际上，马云卸任CEO后，留给陆兆禧的，很大程度上都涉及务虚的部分——新的组织形态、文化组织，显然，马云也认识到这一点，并曾刻意培养陆兆禧的务虚能力。
“我之前让老陆做些务虚的事情，虚的是最实的。虚的事情要实做，实的事情要虚做。这是对一个人的不同的训练。”马云曾在公开场合如此表示。
有业内人士认为，虽然陆兆禧接任了阿里巴巴新一任CEO，但马云只是卸任而非退休。这也将有可能成为未来关键时刻，马云为陆兆禧扫清障碍留下的关键伏笔。
