同时，李电森并不认为C端收费遥不可及。他为未来的C端设想了许多种可能的商业模式（主要是B2B2C）：比如提供大数据，将用户数据提供给合作伙伴挖掘从中抽成；或者购买运营商流量，吸引用户，再与游戏联运合作，提供免费下载和使用的流量，变成游戏分发渠道……
当然，在B端取得成功之前，一切还只是个计划。
最大的挑战是自身短板
照例地，钛媒体记者问起了竞争壁垒，以及如何与行业中竞争对手共存的问题。
“这种系统，搭个原型难度不大。难度大在下一步：用户量大的时候，你怎么保证用户体验？你用户打开一个网页，取决的因素是非常多的，一是网络的分布，节点的部署，二是压缩技术本身的优化，再就是对内容的处理：减少请求数、TCP/IP处理，协议加速……这些难度是非常大的。在这些领域里能做得比较好的不是特别多。”李电森说。
事实上，许多CDN提供商也都在提供TCP/IP加速，其中不乏一些巨头。这又回到了那个经久不衰的话题：大公司的一项业务和小公司的全部业务之间的竞争。
“CDN做我们这个东西不会很难。但要做到目前这个效果，还是需要起码半年到一年的时间。”李电森估计，“CDN厂商要做这个事情，它一来也不会通过价格战等方式把市场搞乱，这样做对CDN的服务本身也是一种削弱。”
目前，市场上还尚未有同类产品。李电森曾经跟一些业内人士交流，目前看来，这块业务还没有受到他们的重视。“但不排除有人想做。”
对于初次创业的李电森来说，挑战不仅仅来自行业内的潜在竞争对手，还在于内部的人员招募、以及管理、销售团队的建立。
更完善的管理模式是李电森目前要解决的一大问题。几十号人的小团队好管理，但随着团队成员和客户都不断增加，现有的管理模式就会受到挑战。
“其实我本身也有一些管理经验，带过几十人的团队，在联想做超级服务器，带了三四十人的高级技术团队。后来在新东方在线做CTO，也管理几十号团队。技术相关的东西，我这边负责过。”李电森说。
他最担心的是销售团队。“在前期的时候没有太多障碍，因为我以前没管过销售，所以后期可能会受到很大挑战……从前两个月就开始组建销售团队，招人真的不太容易。”李电森无奈地笑道。他的一些朋友虽然愿意帮忙，但却不愿意全力投入进来。
怎么把人才从大公司中挖来投靠这么一个小的创业公司？在李电森看来，这才是公司接下来需要解决的最大问题。
