核心提示：在这个天气火爆的7月，唯品会和当当尾品汇战火燃起。刚传出唯品会将砸2.7亿元做推广的消息，又闻当当网将在7月备货4个亿发力品牌特卖业务尾品汇。...
在这个天气火爆的7月，唯品会和当当尾品汇战火燃起。刚传出唯品会将砸2.7亿元做推广的消息，又闻当当网将在7月备货4个亿发力品牌特卖业务尾品汇。
尽管上述传言还未得到官方证实，一场激烈的竞争在所难免，闪购这个新潮的概念因此再度火爆，并成为国内电商领域的舆论热点。
将时间的指针拨回一年前，团购业的火爆丝毫不亚于今天的闪购。然而，一年后的今天，团购就像一个被打入冷宫的爱妃，落寞无比。
除了美团偶尔出来放几则数据，窝窝团炒一下团购商城的概念外，团购业再也没有声音。作为两种生态模式相近，发展过程相似的两个行业，冰火两重天的遭遇背后，有太多值得思考和寻味的东西。
闪购的模式软肋
闪购又称限时抢购，是以限时特卖的形式，定期定时推出国际知名品牌的商品，一般以原价1~5折的价格供专属会员限时抢购。唯品会即以这种模式起家。凭借闪购这一模式，流血上市的唯品会，市值一年增长6倍，这让众多电商巨头竞相抢跑闪购。
多家电商巨头的介入，让闪购的竞争进入白炽化。一番厮杀过后，闪购这种模式的软肋显露出来，唯一的盈利模式在激烈的竞争中受到重创。
唯品会透露，其盈利模式是向品牌商收取销售佣金，收取品牌商的佣金比例为20%-26%左右。凡客推出了闪购频道后，将佣金比例下调至5%。
在佣金比例大跳水后，不少品牌商逃离唯品会。如果再有一家闪购平台的佣金低于5%，品牌商仍旧会逃离。作为一种专为清理品牌商库存而生的商业模式，一旦失去了品牌商家的支持，结局可想而知。
从商业模式上来看，无论是唯品会，还是当当的尾品汇，我们都很难找出闪购的核心竞争力。流量，服务，供应链，还是佣金比例？核心竞争力的缺失，成为国内闪购模式当下的致命软肋。
