如此庞大的内容（YOUTUBE每分钟要产生48小时的内容，要跟上这个速度，理论上要15000人24小时分三班不间断工作。这还仅仅是一个视频网站！）我们是否审查得过来？技术上我们有能力对接吗？其次，从意识形态管理上看，视频制作门槛已经很低，我们已经无力挡住像新华社、人民日报这样的大型国有媒体参与节目的生产。
他们的内容是否也要经过我们的审查才能播出？这不是简单的面子、权力问题，这还是利益问题，更是意识形态管理问题。就连广电总局与工信部就三网融合的主导权都要掰扯十几年，我们跟同级媒体机构能把视频管理的播控权很快掰扯清楚？
总之，信息革命环境下，播控平台已经无法作为我们电视行业的根基，对电视（视频）市场管理，也不能再用播控平台的落后思维。在这个问题上一定要按习总书记要求的从顶层设计入手，通过管理创新、观念创新和方法创新来实现。
你想啊，老北京的城墙拆了，城上的守兵也撤了，若按守旧的思想推断，那还不强盗横行，兵荒马乱？可事实上北京比那时更安宁祥和，为什么呢？因为我们用了现代城市的管理方法、思路：我们有了公安局、派出所、居委会；有了法律、法规、条例；有了110、119报警平台……
这些现代的管理理念和方法，更细致，更有效。
说到这儿，按提出问题、解决问题的常规，我们应该讨论互联网条件下的视频市场应该怎样管理了，但由于这是一个复杂而深刻的大问题，鉴于本文篇幅所限，我们将另文探讨。
二、内容是传统电视最后的根基
面对不可避免将被吞噬的楼兰古城，最好的办法就是收拾有用的家当赶紧迁徙走人。这时候，“路上带什么？”就显得格外关键。否则，我们会因路上累赘太多被累死，或没有干粮被饿死。那么我们最有价值、最根本的东西是什么呢？
答案是：内容！
这从表象上我们就能发现，互联网大面积普及以来，我们传统电视在构成媒体的四个要素中，“渠道”在转移，电视机“介质”被多屏取代，“观众”在大量迁徙，唯独“内容”还控制在我们手中。其实，要证明内容为我所控并不难，我们的电视节目内容早已在腾讯、优酷、土豆这些视频网站上播放，但你会发现，观众们能够清晰地知道到底是谁在发声，即使他根本没有看电视。
而是在优酷上首次看到了我们的节目，他也能很清晰地说出这是央视的新闻说了什么；那是央视的白岩松谈了什么观点；还有湖南卫视的谢娜、何炅又在说什么……可见，尽管它吸引了大量观众，但网站还只是一个内容分发渠道，观众们并没有把我们的内容看成是优酷、腾讯的内容，观众的心理认知依然属于我们，他们并没有真的流失。
这就是说，内容是我们十分牢固的根基，它以思想力、权威性、引导力，以及在此基础上形成的文化品牌沉淀，把我们和观众紧紧联系在一起。同时，即使没有当今政策的保护，也由于内容把握的困难、制作的难度、较高的成本等因素，别人短期内也很难从我们手中将它夺走。
然而，有一利则必有一弊，藏獒固然凶猛且忠诚，但若对手家里也养了藏獒可就是我们的噩梦啦。视频网站没有自制内容时，它只是一个渠道，而一旦它们也开始做自己的内容，通过自己的思想力、引导力来吸引和抓取观众，把他们俘获成拥趸和粉丝，那么我们电视与这些受众间的纽带就彻底被斩断了。
