核心提示：公司间的收购整合过程总是伴随着阵痛。有些公司被收购后在获得新的支持之后，依然能够幸运地独立发展。但大多数被收购公司，都是被迅速整合，甚至被强行融入到母公司业务中。...
苏宁收购战略的反思
红孩子对于苏宁有特殊的意义。苏宁在夺得母婴市场前三坐席之后，也借此为后续的收购行动树立了一个样板。
收购是扩张品类、追赶竞争对手最快速的方式。去年，苏宁确立了“整合垂直电商”的策略，表示对收购持开放的态度。近半年，苏宁曾与多家公司有接触，包括好乐买、中国新蛋网、PPTV等，但目前均未落实。
苏宁云商副董事长孙为民5月接受媒体采访时表示正在积极选择视频公司。“视频类公司，是我们最感兴趣的，在并购整合方面，我们认为是价值最大的。”
孙为民解释说，苏宁云商模式转型中有“三个商品”：实体商品，内容商品，服务商品。“内容商品是今后我们商品经营中间非常重要的组成部分，包括数字化的图书、音乐、视频。如果不经营这些东西，就不是云商的概念，所以我们对于一切与这些有关的公司都会高度关注。”
他还透露，苏宁对实体商品方面也会关注，尤其是与苏宁已有品类不重叠的、专业的、垂直的品类。
此前曾有传闻称，苏宁欲收购凡客诚品。孙为民回应：“凡客诚品不是我们首选的东西，我们关注的是一个行业的垂直的方面，而不是说某一个品牌公司，因为品牌公司，对我来讲，太多了。而如果是专门做服装的，专门做鞋的，或者专门做某种商品的企业，我们会非常感兴趣。”
与阿里巴巴、腾讯、百度等互联网公司的收购相比，苏宁的收购策略仍相对谨慎。收购并不是简单的1+1>2，最大的风险在于整合。经过收购红孩子的经验，苏宁后续的收购或许更加意识到整合的重要性。
