核心提示：这几天，传出优购网COO张小军将于近日离职的消息, 加之今年1月底CMO徐雷离职，重返老东家京东；7月初，高级副总裁谢云立离职加盟腾讯电商...
垂直B2C的自救
相对于综合型电商，成本更高的垂直电商根本无力抵挡平台型电商的攻城掠地，成为其快速膨胀背后的牺牲品。垂直B2C不甘于节节败退，于是开始求变。
1、品类扩张
以卖衬衫起家的凡客，经历了几年的波澜起伏的发展，现在扩张成了全品类经营；电商元老级的当当，为了更好的生存，也从图书走向百货；乐淘为了提升产品毛利与渠道控制能力，不断的开发新品牌……
品类扩张的逻辑只有一个：留住用户与降低成本。
2、入驻平台
这已俨然成为目前的一种主流，经历了几年电商的生死时速，大家都明白活下去才是最重要的，为了降低成本，提升销量，纷纷到大的开放平台如天猫京东上去开旗舰店，以图在专业领域上做大规模，降低成本找出路。
目前几乎所有的垂直B2C都在天猫上开有旗舰店，身为上市公司兼开放平台的当当入驻天猫则是这其中最典型的代表。
也曾有一些商家在尝试020模式，实现线上和线下打通整合，但发现这条路根本走不通。在这种情况下，独立B2C的压力很大，品牌推广费用、用户成本都很高，最终不得不向大的电商平台靠拢。
黎明前的黑暗？还是黄昏前的微光？
垂直电商的困境，究其原因，是因为现在网购的深度和广度还不够，用户个性化需求还没有释放出来，平台型电商经营的标准化产品已经可以满足绝大多数消费者的需求，但长期来看，垂直电商还会有机会。
垂直电商有机会，但机会不是从平台型电商中独立出来的标准化产品，因为综合型电商可以满足消费者的一般购物需求，此类垂直B2C已到黄昏。
在个性化产品与服务方面，平台型电商无法精细化运作，而从消费者的转变趋势来看，个性化的需求越来越强，此类垂直B2C可以弥补平台型电商的不足，坚守下去等待黎明的到来。
