最近艾瑞发了一个“社交视频报告”，在圈内引起一些反响，大家好奇的有几点：一是独立出一个所谓的新领域，规模一年好几十亿；二是有几家闷声发财的公司，六间房、YY，天鸽，年收入从三五亿到十亿不等，个个都盈利，比优酷之类年年亏损的视频大佬们日子好过多了；三是这些企业是怎么赚钱的。
这里说的社交视频，和以前讲的视频社交，或者视频社交化，是两个概念。字面上看很像，容易弄混，其实，意思和内涵差别却不小，就像最近更热的互联网金融和金融互联网，阿里干的是前者，中农工建做的是后者，都是金融那点事儿，但本质和玩法，却不太一样。
看这种报告，我个人还是对一些数字感兴趣，行业规模，用户量，主要公司收入等等。摘几个艾瑞报告里的数据跟大家分享。社交视频是从视频网站演化分支出来的，2012年规模是22亿，今年有可能达到31.7亿，他们大胆预测了三年后将达到101亿。用户规模，去年过了1亿，今年估计会到1.39亿，目前中国互联网用户将近6亿，只能说初具一些规模。
传统视频网站的话，说说优酷土豆吧，今年一季度净收入5.16亿人民币，营收规模不小，但净亏了2.325亿，如果乐观点看，优酷土豆净收入还在增长，亏损面在缩小，但总归一直没能正经盈利过。据说，优酷也准备做社交视频，估计是看到这种业务能带来不错的现金流和收入，至于能不能玩好，这就像中农工建能不能玩明白互联网金融一样。
这些，我相信不是大家关注的重点，还是对怎么赚钱更感兴趣。
所以，本文说下这个事情。六间房、YY我了解多一些。2010年，各公司刚从金融危机缓过神儿来，我跟六间房CEO刘岩长谈过一次，当时他跟我讲的几点，让我印象很深刻。
第一，刘岩当时告诉我，六间房盈利了，但盈利不算太多。当时将信将疑，因为六间房刚经过痛苦的资金危机和大裁员。他跟我聊的最多的，还是六间房秀场和前景，当时秀场还在摸索和尝试阶段，这也是现在提到社交视频时，经常被说到的一个产品模式和盈利模式。
第二，他跟我讲，创新很快乐，也很痛苦，被饥饿感逼的，压力很大。“视频行业最大的问题，是缺少原创思维，谁火学谁，学YouTube，学Hulu，永远用别人的概念和模式在做。但他坚信一点，只要踏踏实实把产品和业务做好，一切自然就来了。”这是他的原话。
这几年，我和刘岩时不时还有交流，也看着他们一点点闷头鼓捣，除了完善“秀场”这种在线演艺的模式，他们还做了线上线下互动的大型歌唱选秀、演唱会，还买了中超的转播权等等，貌似差别很大，实际上，都是在围绕社交和视频，尝试构建一个新型的生态关系链，并且这个链还得能赚钱。有些能看明白，有些也是云里雾里。但刘岩就是这么个人，爱琢磨，爱尝试新玩意，别人都反对的事儿，他就非想试吧试吧，有点屌丝范儿。
当年的行业洗牌，死掉一堆视频网站，六间房活了过来，而且现在活的越来越滋润。重新引起人们关注，和社交视频有很大关系。那么，社交视频里最主要的秀场模式，是个什么东西呢？微博做个例子，微博让每个人有了一个自媒体，如果你有能力经营好，那它就是一个可以影响别人的舆论阵地，现在微博活的跃度大幅下滑，始终也找不到怎么赚钱，其实跟它无法建立强社交关系有关。
多说几句微博，还是想说明秀场。秀场是一个视频直播平台，每个人在秀场上拥有直播的房间，简单来说，就像一个直播网络直播电视台，那些俊男美女的主播们，可以唱歌、表演吸引粉丝关注，积累人气。一个人在房间里直播表演时，下面会有几万、几十万人观看，这个时候，这种直播间，就和一个地市级电视台具备了同样的收视规模，还可以在线互动。
