阿里集团结构重组
2012年7月23日，阿里集团宣布，调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，组成集团CBBS（消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商）市场集群，加速推动OneCompany的目标，加快电子商务业务生态的整合。
2013年4月29日晚，新浪宣布阿里巴巴通过其全资子公司，以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股，占微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。另外，新浪授予了阿里巴巴一项期权，允许阿里巴巴在未来按事先约定的定价方式，将其在微博公司的全稀释摊薄后的股份比例提高至30%。
虽然以上四步棋都是在马云卸任前所下的，但是各个棋意却深思入微。
第一步更名棋：表面是为了提升品牌形象，但实质是上让淘宝从C2C向B2C转型。毕竟C2C收益没有B2C高，而且后者可控，有利于净化电商环境，进一步提升整合集团的市场价值。
第二步私化棋：与第三步回购棋其实都是为了赢得掌控权，阿里巴巴从把40%的股权给了雅虎后，发展越来越受到阻碍，很多战略都不能得到实施，发展一直处于被动的局面。而回购雅虎股权，目的是为了集团空间更更大、实施性更强。
第四步重组棋：阿里巴巴从一个小公司发展到已经拥有20几家子公司的集团，如果想完成阿里电子商务帝国，就不得不适应当前行业发展变化，及时调整自己的市场业务和组织架构，目的是访集团之前的各个平台发展更加灵活。
第五步收购棋：阿里巴巴旗下虽然平台众多，但是用户交互性却有所欠缺。当前互联网在移动客户端的带动下，发展方向越来越细分化，而社交网络却是微时代中最为活跃的平台之一。阿里收购新浪微博恰恰能弥补这一不足，获得更多的流量及用户粘度性。
以上五步虽然不是在一个时期下的，但如果把它放在一起它的本意就更为明显，所以说马云卸任并没有却谁不负责，因为他的离去之前就已把他以后要做的事都完成了，至少以后这个电商帝国要怎么走还是要交到下一位CEO手上，必定这个庞大的工程是要许多接力者去完成的。
