“如果没有开放平台的成功，我们京东将必死无疑，因此开放平台是京东必须要做好的业务。” 这也是刘强东在大会上大谈垄断的根本原因：“任何一个行业只要有垄断存在，这个行业就是不健康的；只要存在垄断，行业从业者的日子都不会过得很好，但从业者并不能指望垄断者放弃利润。”
“所以希望各位卖家不要对任何垄断者抱有期望。”刘强东建议，卖家应把销售分到各个平台，不要把超过50%的销售额放在单一的平台上，这样才能确保自己的命运不被掌握在别人手中， “商家起得更早、睡得更晚、促销得更多，但赚得还不如去年，为什么？就是有些平台垄断。”刘强东表示，商家不要在一个平台上投入那么多，应该向京东、当当转移，别把自己的命交到别人手中。
谁是电商垄断者呢？其实答案不言自明。刘强东把自己仍定位于挑战者，目标直指阿里巴巴及马云，而且姿态强硬。
过去半年内阿里动作频频，不仅在移动互联领域战略布局出手迅速，包括天猫菜鸟网络这一大动作的落地，弥补了阿里一直缺失的物流体系，此外，阿里金融的余额宝、信用支付和小贷业务的全线打通并形成体系，也震动了传统金融业。京东此次在开放平台上的技术、物流、服务、财务四大计划，其实也是以阿里为参照系的战略布局。
事实上，电商开放平台业务已是大势所趋。各大平台型电商对第三方卖家资源的争夺早已开始。但京东的出击更有备而来，刘强东以其“不与商家争利”为武器，四大战略齐出击，低调之后高调“复出”，开始与天猫之间打响一场“资源争夺战”。
沃克咨询顾问公司分析师王亮认为，更长远来看，京东就是想挑战阿里巴巴的电商龙头地位，京东上市一事一直在京东计划中，这次开放平台战略某种意义上也是为上市做铺垫。
不放弃绝对控制权
这一年来，刘强东为何如此低调？
据京东内部人士称，刘强东最近一年一直在欧美游学，一方面静下来思考京东战略，另一方面学些管理方面的课程，并拜访“高人”，见一些朋友。
过去的一年里，刘强东完全放权，业务主要由京东的20多个高管负责。尽管刘强东不在国内，京东业务仍有条不紊，但整体来看，京东域名更换、新LOGO的推出，这些变化的背景仍有刘强东的指挥。
这次“复出”，刘强东变化很大，不仅瘦了很多，更在举手投足间增添了很多从容和冷静。就在开放大会的第二天，7月30日，京东又举办了一场针对内部员工的培训，主题 “我的成长之路和京东社会责任”，这也是刘强东第一次向员工讲述其个人的成长经历。
除了向员工分享他的两次创业经历外，刘强东在此次内部培训上表示，对于团队中出现的贪污腐败，绝不手软，哪怕付出巨大代价。正直、守法的价值观是京东的生命线和高压线，任何违反公司价值观的行为都绝不姑息。“如果公司怀疑你贪了10万块钱，就算花1000万调查取证 ，也要把你查出来，把你开除。”事实上京东迅速扩张之际也出现了一些管理上的问题，之前就有传出京东员工涉嫌贪污腐败的消息。联想到此前阿里巴巴的内部反贪腐事件，京东在内部管理上也开始出重手。
从当初中关村的“一个柜台，两个雇员”，到现在3万多人的大型企业，刘强东的身份也从创业者向管理者转变，近一年来他主动隔离，游学美国，被称作是他逐步放权的开始，而在此次培训会上，刘强东则明确表示，不会放弃对京东的绝对控制权，将来有一天退休时依然要控制京东，不让别人来染指。
此次讲话也是刘强东为京东第七届管培生所做的结业讲话，管培生是京东商城重点培养的未来管理层中坚力量，刘强东已经开始思考京东的长远发展。
退，是为了进。静，是为了更大地爆发。拳头收回来，是为了更有力的出击。游学之后的刘强东有了更多的思考，当下京东的整体战略已经开始发力。不过，据刘强东称，他今年下半年，还会继续在国外游学，还需要一段时间的思考。或许未来的京东、阿里之战会更激烈。
