误区二：SEO是色魔的简称吗？
很多老总总觉得，内容为王。我现在听到这话，都有妊娠反应了（我不反对内容为王，但要看是什么内容）。但他们从来没听过，更没玩过运营。
更没听说过，到百度百科上做个名片，到百度知道上去搞自问自答，去百度文库贴自己的资料，去QQ空间论坛上发帖（带链接的），去QQ群里发个链接被踢，换个账号重新申请加入，闪电速度再发链接，然后骂一句“群主SB"并闪退；或者干脆投点钱，找人做下SEO优化(SEO是神马，是色盲的简称？还是色魔的简称？)
微博粉丝？找新浪，版面置换。真不行，买点，10元钱2000个；微信运营，不就是二维码放到报纸上，让别人扫一扫嘛。
误区三：一个搞技术的，懂什么？
让老总们尊重产品经理是很难的事，因为他连产品经理是干嘛的都不知道。很多媒体里，技术人员只有1、2个，他们整天苦着脸，被领导，乃至编辑记者们呼来喝去，有的干脆被当成了文字编辑。有的甚至成了打杂的。
其实，如果你要转型新媒体，技术人员远比记者和编辑来得重要（其实二者是同等重要，因为媒体多的是记者，技术相对稀缺，所以相对重要。这好比大学里，一些工科专业100个男生3个女生，那女生即便是恐龙也都当熊猫，但到了外语系，尼玛一个汉子四年下来，都竖起了兰花指，穿上了豹纹装。）
误区四：要啥钱啊，版面置换下
媒体人一个特点，就是不肯花钱买服务。满脑子想的都是版面资源置换。
搞活动要找场地？版面换；
要给部门谋点福利？版面换；
要给儿子娶媳妇？这个不能版面换；
要做APP？第一时间想到的还是版面换。
你家版面多少钱一斤啊，怎么什么都是版面置换？在这种思维下，找到的技术开发公司，也都是三流的。这里不得不提一下，现代传播集团当年找了最牛逼（当时还不是）的APP开发团队四叶，开发了iweekly,现在光这个产品，广告收入都好几千万了。
当然，现代集团也挺狠的，没给团队多少回报，结果四叶团队出走，最终自己玩，打造出了idaily这样牛逼的图片APP，还有诸如韩寒one的ios版等腔调十足的APP（你觉得这是软文？我想写来着，他们不吊我哟。你想找他开发？估计他们档期很满，不太想见你哟）。
如果各位不相信我所说的，请关注我的微信公众号“新传媒观察”（mediafocus），回复“屌丝”，看一篇投稿，一个三线城市媒体技术男的无力吐槽。
