1995年，盖茨出了一本名为《未来之路》的小书，这本书不仅预示了已经出现的PC互联网，移动互联网，还预言了正在萌芽的家庭互联网、还没有出现的企业互联网。
早在20年前，盖茨就曾预言，发端于1500年的工业革命将人类从诗意栖居的家庭与乡村驱赶至城市、工厂集中营的时代终将过时，智能时代，信息技术将解放人类，人类将重回家庭，实现诗意栖居，以及创造为主导的生产。
盖茨以为微软将引导人类实现这一切。盖茨的预言实现了极小的一部分，谷歌、苹果、FaceBook发挥着越来越大的作用。
已变为“全球最大的慈善家”的盖茨对此是否会无动于衷？
一切从什么时候开始改变？从微软公司的发展来看，2000年前，是盖茨与鲍尔默共同治理微软的18年，公司一路向前，尽管也遇到挑战，比如网景，但微软始终处于浪潮之巅。
转折点是2000年1月，鲍尔默被任命为微软CEO，45岁的盖茨逐步退出微软日常事务的管理，实施自己的退休计划。创业小伙伴中只留下鲍尔默独撑大局，为填补留下的空白，盖茨安排雷.奥兹任首席技术架构师负责技术架构和产品监督；克雷格.蒙迪任首席战略官负责公司战略的研究和策划。
当时被称为后比尔·盖茨时代的微软“铁三角”。作为比尔·盖茨的创业小伙伴，只有鲍尔默能真正发挥作用。
去年12月克雷格·蒙迪宣布不再担任微软首席研究与战略官，转任CEO鲍尔默的高级顾问，并将于2014年退休；而首席架构师雷·奥兹则于2010年离职；一年之后，鲍尔默离职之后，“铁三角”完全分崩离析。
鲍尔默离任之后，最有可能接位的是现在的风云人物，诺基亚前CEO史蒂芬·埃洛普。无论谁接位，创始人将集体退位。
如果盖茨淡出微软管理称为“后创始人管理治理时代”，那么一年后微软将进入“职业经理人治理时代”。
任何一家基业长青的公司都将经历这一转型，微软也无法避免。微软的问题是，产业急剧变化，微软需要将更多资源投向未来，甚至牺牲当下利益；而职业经理人为了对股东负责，获得更高薪筹，往往看中当下利益，牺牲长远利益。
现在对于微软而言，需要有一个远见且能抵制股东意见的职业经理人团队，这才是微软现在面临的最大挑战。
微软还有机会？
微诺合体，微软自己将其定义微诺联盟2.0，一个更紧密，更有效率的合作方式。在外界看来，则是微诺联盟的产物。
微诺合体之后与微诺联盟时代一样面临基于WP系统的互联网应用与服务的问题。在这一方面，微软尚未有特别好的问题，微软的策略是向另一向突围：即向设备与服务转型。
今年7月，微软公布了新的组织架构重组计划。重组后微软包含四大业务部门，分别是操作系统，应用和服务，云计算和企业，以及硬件业务部门。重组前，微软包括八大业务部门，Windows业务部、服务和商业工具部门、Skype业务部，Windows Phone部门，office业务部门，互动娱乐部门，商业解决方案部门，在线服务部门。
